Loading...

Kỹ năng quản lý dự án

Kỹ năng quản lý dự án
Hình thức đào tạo Doanh nghiệp
(0) đánh giá
Cấp chứng nhận hoàn thành

Kỹ năng quản lý dự án
Liên hệ ngay

Giới thiệu khoá học

PMP - Project Management Professional là một chứng chỉ do Viện Quản lý Dự án (Hoa Kỳ) đưa ra từ năm 1984. Đây là chứng chỉ quốc tế công nhận một người có tri thức và kỹ năng để dẫn dắt, quản lý nhóm nhằm thực hiện dự án, chuyển giao kết quả đáp ứng theo yêu cầu ràng buộc của dự án. Tiêu chuẩn PMP yêu cầu người PM phải đạt trình độ chuyên gia (expert) trong hầu hết các lĩnh vực (knowledge area) liên quan và có khả năng quản lý những dự án lớn.

PMP cần thiết vì nó phục vụ cho chính công việc của những người làm dự án, kể cả ở vị trí quản lý như Project Management Office staff, project manager hay ở vị trí là một thành viên bình thường. Người PM có thể áp dụng khung (framework) trong PMP vào việc điều hành dự án, thay đổi những cách làm không hiệu quả, nâng cao khả năng thành công của dự án. Các thành viên dự án cũng có thể dùng kiến thức PMP để hiểu được các thuật ngữ, nắm được quy trình, process trong phát triển dự án, hỗ trợ PM quản lý dự án...

Ngoài ra, PMP là một thước đo quan trọng về motivation trong công việc. Người có trình độ đạt chuẩn quốc tế PMP luôn tự tin vào khả năng quản lý dự án của mình, làm việc theo chuẩn là giảm thiểu rủi ro. Người có chứng chỉ PMP luôn được đánh giá cao trong mắt người muốn dự thi bè, đồng nghiệp, khách hàng và dưới ánh mắt sếp của họ, qua đó chế độ đãi ngộ cũng sẽ hơn những đồng nghiệp khác không có PMP.

MỤC ĐÍCH KHÓA HỌC:

- Trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng và công cụ quản lý dự án theo chuẩn PMBOK
- Học nhiều kinh nghiệm quản lý dự án thực tế từ giảng viên, cơ hội trãi nghiệm trên các vấn đề thực tế (case study). Được giới thiệu tài liệu mẫu của một dự án thực tế (real samples)
- Giới thiệu các công cụ hỗ trợ quản lý dự án cũng như hướng dẫn cách áp dụng các công cụ này trong công việc quản lý dự án: Crystall Ball, Minitab, Microsoft Project và một số công cụ quản lý khác
- Học viên được chứng nhận hoàn tất khóa học với 35 contact hours (điều kiện cần để thi lấy chứng chỉ PMP Quốc Tế do Viện Quản lý Hoa Kỳ cung cấp)

NỘI DUNG KHÓA HỌC: 

Phần 1: Khái niệm cơ bản và các quy trình trong quản lý dự án
- Những người liên quan dự án
- Quản lý những người liên quan đến dự án
- Cấu trúc tổ chức để quản lý dự án
- Các ràng buộc dự án
- Bài học kinh nghiệm và thông tin lịch sử
- Định nghĩa dự án
- Định nghĩa quản lý dự án
- Định nghĩa danh mục dự án
- Văn phòng quản lý dự án
- Vòng đời sản phẩm
- Vòng đời dự án
- Công việc không mang tính chất dự án- Mục tiêu
- Phương pháp quản lý bằng mục tiêu
- Thứ tự thực hiện các quy trình trong quản lý dự án
- Các quy trình quản lý dự án
- Nhóm quy trình quản lý dự án
- Tương tác giữa các quy trình

Phần 2: Quản lý tích hợp
- Xây dựng bản tuyên bố chính thức về dự án
- Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
- Thực thi và quản lý quá trình thực hiện dự án
- Kiểm soát công việc dự án
- Kiểm soát thay đổi
- Kết thúc dự án/giai đoạn dự án

Phần 3: Người liên quan
- Nhận diện người liên quan
- Kế hoạch quản lý người liên quan
- Quản lý sự tham gia người liên quan
- Kiểm soát việc quản lý người liên quan

Phần 4: Quản lý yêu cầu
- Lập kế hoạch quản lý công việc
- Thu thập yêu cầu
- Xác định phạm vi dự án
- Phân chia nhỏ các công việc
- Đánh giá công việc
- Kiểm soát phạm vi dự án

Phần 5: Quản lý thời gian
- Lập kế hoạch quản lý tiến độ
- Xác định các công việc
- Lập thứ tự công việc
- Ước đoán tài nguyên cho công việc
- Ước đoán thời gian cho công việc
- Lập tiến độ
- Kiểm soát tiến độ

Phần 6: Quản lý chi phí
- Lập kế hoạch quản lý chi phí
- Ước đoán chi phí
- Xác định ngân sách
- Kiểm soát chi phí

Phần 7: Quản lý chất lượng
- Lập kế hoạch chất lượng
- Thực hiện đảm bảo chất lượng
- Thực hiện kiểm soát chất lượng

Phần 8: Quản lý nguồn nhân lực
- Kế hoạch nguồn nhân lực
- Yêu cầu nguồn nhân lực
- Phát triển nhóm dự án
- Quản lý nhóm dự án

Phần 9: Quản lý truyền thông
- Lập kế hoạch truyền thông
- Quản lý truyền thông
- Kiểm soát truyền thông

Phần 10: Quản lý rủi ro
- Lập kế hoạch quản lý rủi ro
- Xác định rủi ro
- Thực hiện phân tích rủi ro định tính
- Thực hiện phân tích rủi ro định lượng
- Kế hoạch đáp ứng rủi ro
- Kiểm soát rủi ro

Phần 11: Quản lý thầu
- Kế hoạch thầu
- Triển khai thầu
- Quản lý thầu
- Kết thúc thầu

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:

Là các nhà quản lý điều hành dự án trong doanh nghiệp, người chuyên phụ trách/quản lý dự án, thành viên trong nhóm dự án, hay bất kỳ ai muốn quan tâm và bổ sung kiến thức, kỹ năng về quản lý dự án để thi lấy chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp (PMP) theo tiêu chuẩn PMBOK của Viện Quản Lý Dự Án Hoa Kỳ

PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY:

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.


Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:

- Thảo luận mở (Open discussion)
- Nghiên cứu tình huống (Case study)
- Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
- Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

TÀI LIỆU:  Lưu hành nội bộ

Nội dung khóa học

Giảng viên

Ông Hoàng Minh Nghiệp là một trong những giảng viên chính thức của Business Edge – Mekong Private Sector Development Facility và là Giảng viên chính thức của tổ chức Better Work do cơ quan Lao Động Quốc Tế (ILO) tài trợ. Ông là một người đam mê và nhiệt huyết và có nhiều năm kinh nghiệm trong giảng dạy.

Trước khi trở thành Giảng Viên, ông đã trải qua nhiều năm kinh nghiệm làm việc, tư vấn và quản lý cho các Công ty từ Quốc doanh đến Doanh nghiệp tư nhân, các công ty nước ngoài như: Pháp, Nhật Bản.

  • Giám đốc sản xuất - Công ty phát triển giải pháp doanh nghiệp (BDSC)
  • Giám đốc tư vấn nhà máy - Công tác tại Nhà máy kem MonteRosa
  • Phó giám đốc điều hành Thẩm Mỹ Viện Bác Sỹ Tú - Phụ trách công tác điều hành, kinh doanh và tiếp thị tại TMV, từng bước xây dựng hệ thống dịch vụ phục vụ khách hàng theo qui trình ISO đối với công ty chuyên ngành dịch vụ.

Ông Nguyễn Tấn Ý có 10 năm kinh nghiệm làm công tác giảng dạy tại các Trường Đại Học - Cao Đẳng tại Việt Nam, trong đó có Trường Đại Học Nguyễn Tất Thành, Trường Đại Học Lạc Hồng, Trường Cao Đẳng Nghề Đồng An. Hiện Ông là Tổng Giám Đốc Công ty cổ phần Giáo Dục Cho Người Việt. 

Ông Ý có bằng Tiến Sỹ về Quản Lý tại Trường Đại Học Khoa Học và Công Nghệ Malaysia (2019) và Bằng Thạc Sỹ Kỹ Thuật Cơ Khí tại Trường Đại Học Nông Lâm TP. HCM (2015)

 

 

Liên hệ ngay

info@hi-techjob.com
0938410011