Thực hành 5S trong sản xuất và bảo trì

Khái niệm 5S được bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 80 và đã được áp dụng rộng rãi tại các quốc gia, trong đó có Việt Nam.

Mục đích của việc áp dụng 5S không chỉ đơn thuần ở việc nâng cao điều kiện và môi trường làm việc trong một tổ chức, mà quan trọng hơn là làm thay đổi cách suy nghĩ, thói quen làm việc và tăng cường khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân trong tổ chức.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC:

Sau khóa học về thực hành 5S, học viên có thể:

• Nâng cao kỹ năng về thực hành sắp xếp công việc hiệu quả 5S.
• Thực hành sắp xếp công việc trong các khu vực sản xuất kinh doanh như văn phòng, khu vực sản xuất, kho hàng, showroom, khu vực xung quanh.
• Thực hành doanh nghiệp đánh giá thực hành.

NỘI DUNG KHÓA HỌC: 

• Các nguyên tắc thực hành tốt 5S.
• Vai trò của lãnh đạo.
• Các bước triển khai chương trình 5S.
• Các yêu cầu chung về triển khai 5S.
• Đánh giá và tổng kết chương trình.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:

Khóa học dành cho Trưởng bộ phận, nhân viên cao cấp bộ phận Kiểm toán nội bộ; Trưởng bộ phận, nhân viên cao cấp bộ phận Tài chính – Kế toán; Trưởng các bộ phận khác chưa có khái niệm về Kiểm soát nội bộ; Những cá nhân quan tâm khác.

PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY:

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.

TÀI LIỆU: Được biên soạn chuyên sâu về thực hành 5S trong sản xuất và bảo trì và được phát cho mỗi học viên một bộ.